Comment les entreprises peuvent-elles parfaire les processus de leur supply chain pour atteindre une rentabilité maximale ? Comment gérer les augmentations de volume sans avoir à ajuster l’espace ou les ressources disponibles et comment réduire les délais d’exécution ? Ce type de questions s’avère particulièrement pertinent pour les systèmes intralogistiques et l’environnement de production. La concurrence mondiale et les changements accélérés et partiellement perturbateurs touchant les marchés posent des défis importants à de nombreuses entreprises.
Une meilleure performance à moindre coût
La solution permettant de renforcer l’efficacité doit entrevoir les choses de manière globale. Les opérations de logistique interne doivent être examinées à différents niveaux du système et évaluées à l’aide de points de consigne prédéfinis. Des indicateurs clés de performance (KPI) mesurables permettent de quantifier les résultats des mesures d’amélioration envisagées.
En envisageant de manière globale et agile des projets axés sur l’efficacité, nos experts en intralogistique ont mis au point un audit évaluant l’efficacité et les coûts de la supply chain. Une évaluation du système et l’élaboration de mesures adaptées permettent de mettre en place une structure agile et d’obtenir rapidement des résultats mesurables.
Une première étape essentielle de l’audit consiste à obtenir une transparence sur les coûts des processus et la maturité des systèmes à partir d’un modèle éprouvé évaluant le niveau de maturité. En plus d’une connaissance approfondie des processus, 4flow dispose de l’expertise sectorielle nécessaire pour adapter le niveau de maturité des processus au contexte industriel. La transparence est la condition préalable à l’évaluation des forces et des faiblesses du système d’une supply chain.
L’élaboration et l’évaluation des mesures d’optimisation concrètes sont également un élément prépondérant de l’audit pour mesurer l’efficacité et les coûts d’une supply chain. Afin de profiter rapidement des mesures développées, celles-ci sont structurées sous la forme d’une feuille de route.
Les avantages de l’audit en un coup d’œil :
- Des résultats rapides et mesurables dès le premier jour
- Une transparence sur les coûts et sur le niveau de maturité de chacun des processus
- Une analyse globale et une évaluation chiffrée du potentiel
- Le développement de mesures concrètes à mettre en œuvre
- Une feuille de route claire pour une réalisation à court et à long terme
10 000 références intersectorielles et plus de 200 projets réussis
4flow applique d’autres outils et méthodes éprouvés pour garantir une vision globale des résultats du projet, et ce, tout au long de l’audit. 4flow a développé cette approche avec succès dans plus de 200 initiatives visant à réduire les coûts. Par exemple, plus de 10 000 indicateurs clés de performance (KPI) intersectoriels ont permis d’évaluer précisément les performances des systèmes dans le cadre d’un modèle de niveau de maturité.
Au cours de ce processus, les performances du système de la supply chain sont évaluées en comparant les meilleures pratiques spécifiques à l’industrie et sur trois niveaux du système : structure et organisation, flux de matériaux et d’informations, processus et équipements. Le niveau de maturité spécifique au système permet de tirer des conclusions fondées sur le potentiel d’optimisation.
Ce que 4flow vous offre :
- Des économies potentielles d’environ 15 % sur les coûts de la supply chain interne
- Plus de 10 000 points de référence de processus issus de toutes les industries
- Des méthodes éprouvées, perfectionnées sur la base de plus de 200 projets
- Une équipe mondiale d’experts en intralogistique