Aujourd'hui, les petites et moyennes entreprises qui réussissent sont confrontées aux mêmes défis que les grandes entreprises. Celles qui ont réussi à s'imposer sur le marché grâce à une stratégie de prix adéquate, doivent désormais remettre constamment en question leur positionnement en matière de coûts et leur compétitivité. Un excellent service client leur est également indispensable.
C´est pour toutes les raisons évoquées ci-dessus, que les entreprises fructueuses doivent se concentrer, non seulement sur le produit lui-même, mais également sur la mise en place d'une supply chain solide. Le potentiel d'optimisation est souvent important, car les processus et structures existants sont devenus obsolètes au fil des ans.
4flow optimise les chaînes de valeur des petites et moyennes entreprises
En particulier lorsqu'on travaille avec des PME, il est essentiel de faire preuve d'une expertise opérationnelle, et ce, dès le début du projet. Notre réputation de partenaire qui implémente avec succès de nouvelles solutions est attribuée à nos résultats mesurables et à notre taux élevé d'exécution.
Les PME sont souvent en mesure d'optimiser l'ensemble de leur supply chain, de leurs clients aux structures de distribution et aux réseaux de fabrication, en passant par une liste de fournisseurs optimisés et intégrés. De tels projets sont plus simples dans les petites entreprises que dans les grandes organisations.
La flexibilité des chaînes d'approvisionnement, l'optimisation des réseaux, l'introduction de méthodes lean dans la production et la logistique, ainsi que l'intégration de la conception, de la gestion et de l'optimisation des réseaux de transport, constituent autant de leviers majeurs d'optimisation. Nous exploitons nos connaissances et les meilleures pratiques issues de projets similaires que nous avons menés dans divers secteurs.
4flow réalise des projets d'optimisation ou gère l'optimisation pour ses clients en tant que partenaire de long terme externalisé.