Améliorer la transparence de votre réseau supply chain en créant votre réseau en son état actuel en quelques minutes.
Si vous lisez ces lignes, vous n'êtes probablement pas étranger aux perturbations de la supply chain. C’est un phénomène indéniable. Pourtant, s'il est difficile de les prévenir, il est tout à fait possible d'accroître son agilité afin d'y résister et de s'en relever rapidement.
L'agilité commence par une bonne visibilité et une bonne compréhension de l'ensemble du réseau de la supply chain. Laissez-moi vous expliquer pourquoi.
Auteur
Andreas Martin
Director Software Quality & Support
Perturbations actuelles et leurs conséquences
La plupart d'entre nous conviendront que les deux dernières années ont démontré de manière frappante comment des événements tels qu'une pandémie, une guerre, des catastrophes naturelles, des pénuries de main-d'œuvre et d'autres perturbations majeures peuvent exacerber les défaillances et les dysfonctionnements existants dans les chaînes d’approvisionnement.
Que vous vous appuyiez sur des stratégies de consolidation ou de diversification de votre supply chain, la liste des risques est sans fin et ces risques sont constamment mis à l'épreuve par des réseaux de supply chain mondiaux dont la complexité ne cesse d’augmenter. Plus le réseau est complexe et internationalisé, plus il est sensible aux perturbations et plus il est difficile d’y échapper.
Les perturbations peuvent avoir des conséquences dévastatrices sur la rentabilité, la croissance des ventes et les coûts d'exploitation d'une entreprise1. De plus, les pertes attendues en raison des dysfonctionnements de la supply chain représentent une part importante de l'EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) d'une entreprise, et cette part est encore plus importante pour les entreprises du secteur automobile2.
En outre, les récentes pénuries de semi-conducteurs et de matières premières essentielles en provenance d'Ukraine et de Russie ont entraîné une baisse importante de la vente de véhicules pour les constructeurs automobiles européens et la fermeture de plusieurs usines en Allemagne en mars 20223.
Agilité de la supply chain - la réponse à l'incertitude du marché
Si le risque de dysfonctionnement ne peut pas être évité, il peut être réduit en améliorant l'agilité de la supply chain. Selon Gartner4, au moins 87 % des professionnels de la supply chain interrogés prévoient actuellement des investissements dans la résilience des chaînes logistiques. Vous vous demandez peut-être comment caractériser précisément des supply chains agiles ou résilientes?
Les supply chains agiles sont celles qui sont capables de rebondir après toute forme de perturbation. Elles constituent un avantage concurrentiel pour répondre à la demande, créer de la valeur pour le client, faciliter la réussite de l'entreprise et établir des réseaux solides. Par exemple, une supply chain agile inclut diverses stratégies de sourcing pour garantir un approvisionnement ininterrompu si certaines sources sont coupées.
Visibilité de bout en bout de la supply chain - le premier pas vers l'agilité
La visibilité de la supply chain permet aux entreprises de connaître et de comprendre les activités de leur réseau, de la vue d'ensemble au moindre détail. C'est l'étape fondamentale qui aide les entreprises à réagir plus rapidement, à prendre de meilleures décisions fondées sur des preuves dans des environnements perturbés et à savoir où concentrer leurs investissements.
Pour les entreprises qui reconnaissent l'importance de la visibilité et qui pourraient appliquer des approches traditionnelles pour y parvenir, il devient également évident que l'utilisation de feuilles de calcul et autres outils similaires ne peut plus répondre à la complexité des réseaux actuels. Compte tenu de l'importance de la visibilité dans le renforcement de la résilience de la supply chain, un outil dédié est nécessaire.
La technologie est essentielle
Vous réfléchissez encore à l'investissement qu'implique la mise en place d'une supply chain résiliente ? Vous n'êtes pas seul. Mais sachez qu'une solution rapide pour obtenir une visibilité et une résilience de bout en bout de la supply chain réside dans la technologie, la force motrice de toute supply chain transparente.
Les outils digitaux de visualisation de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout, qui sont intégrés à de puissants outils d'analyse, peuvent améliorer la visibilité du réseau afin d'atteindre la transparence, ce qui vous permet d’examiner chaque maillon pour comprendre et évaluer la supply chain dans son intégralité.
Faites le premier pas avec 4flow NEVA®
Prenez une minute pour réfléchir à la manière dont votre supply chain pourrait bénéficier d'un bon outil de visualisation. En fin de compte, un outil de visualisation de bout en bout devrait vous aider à :
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Analyser les indicateurs clés de performance de votre réseau supply chain au fil du temps pour les comparer et prendre les meilleures décisions fondées sur des données.
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Identifier les points faibles de votre réseau supply chain, tels que les changements dans la demande future ou les modes de transport coûteux ou non durables.
4flow NEVA® (Network Exploration, Visualization and Analysis) est un nouveau logiciel de 4flow qui vous aide à réaliser ces objectifs et à faire le premier pas vers une supply chain résiliente.
Figurant parmi les logiciels de visualisation de la supply chain les plus puissants et les plus précis, conçu par des experts ayant plus de 20 ans d'expérience dans le secteur, 4flow NEVA® constitue un point de départ parfait pour la planification d'un réseau supply chain résilient.
4flow NEVA® peut vous aider à obtenir une transparence de la supply chain et une visibilité de bout en bout, à améliorer la planification du réseau, à anticiper les dysfonctionnements et à faire vos premiers pas vers une supply chain agile.
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Sources
1-Springer: Supply chain disruptions and resilience: a major review and future research agenda
2-McKinsey Global Institut: Risk, resilience, and rebalancing in global value chains
3-Europe Autonews: Ukraine war cost VW, Mercedes, BMW, other German automakers 150k vehicles march
4-Gartner: Gartner Survey Finds 87% of Supply Chain Professionals Plan to Invest in Resilience Within the Next 2 Years