Success Story INEOS Automotive

Dans un premier temps, INEOS Automotive a collaboré avec 4flow pour définir et mettre en œuvre un modèle opérationnel cible, comprenant la façon dont la gestion de la supply chain collaborerait avec les fonctions recherche et développement, ventes, production et achats. En l'absence de données historiques sur les ventes ou la production, il était difficile de prévoir la demande et la capacité de production. Les exigences et les interdépendances entre les équipes fonctionnelles ont été recueillies afin de jeter les bases d'une planification fiable. Ainsi, même lorsque les processus étaient ajustés pendant les essais et la production, les parties prenantes fonctionnelles pouvaient tenir compte de leur impact sur l'ensemble de la supply chain.

Le démarrage de la production du Grenadier s'est fait dans le cadre d'une opération sur le site de Hambach en France où INEOS Automotive a acquis une usine automobile existante. Cela signifiait que les contraintes existantes, telles que l'infrastructure, devaient être prises en compte dans la planification de l'usine. Dans le même temps, INEOS Automotive a dû élaborer une nouvelle stratégie informatique et mettre en œuvre des solutions logicielles appropriées pour la supply chain.

Une fois le site choisi, 4flow a aidé le constructeur automobile à réaliser une étude de conception de son réseau entrant. Sur la base d'une configuration donnée, l'équipe a optimisé les itinéraires, les modes de transport et les niveaux de stock dans le réseau d'INEOS Automotive. Le résultat de l'étude du réseau limite la complexité, simplifie les processus et l'organisation des livraisons entrantes et permet de raccourcir les délais.

4flow a également soutenu INEOS Automotive tout au long de la phase d'appel d'offres pour son logiciel de gestion de la supply chain. L'équipe a défini les processus de vente et d'exploitation pour le constructeur automobile et a rédigé des appels d'offres pour refléter les exigences. Lorsque INEOS Automotive a choisi Kinaxis RapidResponse comme plateforme S&OP, 4flow l'a aidé à mettre en œuvre la solution. L'équipe commune a également mis en œuvre SAP TM pour le réseau entrant.

S'agissant d'une friche industrielle, les processus devaient être conçus en fonction de l'infrastructure existante. Le site d'origine avait été conçu pour des véhicules beaucoup plus petits, notamment la Smart Fortwo. Pour permettre la production du Grenadier, qui est plus de deux fois plus grand que la Fortwo et dont les exigences sont très différentes, INEOS Automotive et 4flow ont réaligné les processus logistiques et l'agencement des installations.

4flow a aidé INEOS Automotive à planifier sa logistique. Le flux de matériel et le processus d'alimentation de la ligne de production ont été déterminés pour chaque pièce du Grenadier, de l'arrivée à l'usine jusqu'au point d'utilisation. Le nouvel aménagement de l'usine a impliqué la mise en place de machines pour un nouvel atelier de carrosserie afin de s'adapter au Grenadier de cinq mètres de long. En outre, INEOS Automotive a réaménagé la ligne d'assemblage et les zones logistiques, sans pour autant affecter la production des véhicules Fortwo, qui sont toujours produits dans un autre bâtiment du site.

Tout au long du processus, l'équipe a continué à s'adapter aux changements de la supply chain et de l'environnement de production. Par exemple, 4flow a aidé INEOS Automotive à déterminer les interdépendances entre le transport, l'intralogistique et d'autres processus en modélisant l'impact sur les stocks de la fréquence du transport amont.

Dans le même temps, l'équipe conjointe a conçu un environnement logiciel pour soutenir le flux de matériel, basé sur SAP EWM, SAP iPPE et SAP S4/HANA. 4flow a soutenu l'équipe d'INEOS Automotive dans la gestion de la transformation, en coordination avec les parties prenantes de la supply chain, pour construire et aligner simultanément les processus, l'organisation et l'informatique. Une série de sprints agiles a assuré une mise en œuvre ciblée et progressive.

« Il ne s'agit pas seulement d'une organisation informatique, souligne Fredrik Karlsson, head of supply chain management chez INEOS Automotive. La stratégie logicielle doit soutenir les objectifs et les processus de l'entreprise, ce qui nécessite une planification minutieuse et une collaboration au sein de l'organisation. Nous avons dû définir ce que nous voulions que l'informatique fasse ».

Avec 4flow, INEOS Automotive a établi et stabilisé ses processus supply chain, ce qui lui a permis de lancer la production d'un véhicule entièrement nouveau en moins de quatre ans. En 2023, le constructeur automobile a accéléré la production du Grenadier dans son usine de Hambach, en France.

La gestion de la supply chain a joué un rôle central dans la croissance de l'entreprise en gérant la complexité dans l'ensemble de l'organisation, des achats aux ventes. « La collaboration est un facteur clé de succès essentiel pour nous, a déclaré Fredrik Karlsson. Avec l'équipe de 4flow, nous avons exploité les possibilités offertes par notre environnement de start-up pour intégrer les technologies de l'information et les processus dans l'ensemble de l'organisation. Avec des processus collaboratifs comme fondement, INEOS Automotive est prête à répondre avec agilité aux défis futurs et à poursuivre son chemin vers le succès ».