Als INEOS Automotive im Jahr 2017 als neuer Fahrzeughersteller gegründet wurde, stand das Unternehmen vor einer einzigartigen Herausforderung. In nur vier Jahren sollte die Produktion eines neuen Fahrzeugs aufgenommen werden. Dafür sollten die gesamten Supply-Chain-Prozesse, einschließlich der Informations- und Materialflüsse, so effizient wie möglich gestaltet werden. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, arbeitete INEOS Automotive mit 4flow zusammen und unterstützte damit den Prozess von der Strategie bis zur Implementierung mit einem Expertenansatz.
4flow und INEOS Automotive erarbeiteten gemeinsam das Prozess-Mapping, das Standortdesign und die IT-Implementierung der Produktionsanlage des Automobil-Start-ups während der Produkttests, um den Produktionsstart eines neuen Fahrzeugs zu ermöglichen.
4flow unterstützte das Team von INEOS Automotive beim Transformationsmanagement und koordinierte sich mit den Beteiligten in der gesamten Supply Chain. Das Ziel war es Prozesse, Organisation und IT gleichzeitig aufzubauen und aufeinander abzustimmen. Eine Reihe von agilen Sprints sorgte für eine fokussierte Implementierung. Während des gesamten Prozesses passte sich das Team kontinuierlich an Veränderungen in der Supply Chain und im Produktionsumfeld an.
Bewältigung der Komplexität für einen erfolgreichen Produktionsstart
Gemeinsam mit 4flow etablierte und stabilisierte INEOS Automotive seine Supply-Chain-Prozesse, sodass in weniger als vier Jahren mit der Produktion eines völlig neuen Fahrzeugs begonnen werden konnte. 2023 nahm der Fahrzeughersteller die Produktion des Grenadiers in seinem Werk in Hambach, Frankreich, auf. Das Supply Chain Management spielte eine zentrale Rolle bei der Bewältigung komplexer Aufgaben von der Beschaffung bis zum Vertrieb und trug unmittelbar zum Unternehmenswachstum bei. „Zusammenarbeit ist für uns ein entscheidender Erfolgsfaktor“, so Fredrik Karlsson, Head of Supply Chain Management bei INEOS Automotive. „Gemeinsam mit dem 4flow-Team haben wir die Möglichkeiten unseres Start-up-Umfelds genutzt, um IT und Prozesse im gesamten Unternehmen zu integrieren.“ Mit kollaborativen Prozessen als Grundlage ist INEOS Automotive in der Lage, flexibel auf künftige Herausforderungen zu reagieren und den Weg zum Erfolg fortzusetzen.
Ergebnisse:
- Produktionsstart in weniger als 4 Jahren seit Entwicklungsbeginn
- Layout und Prozessdesign vom Inbound-Transport bis zur Produktion
- Implementierung der IT-Landschaft, einschließlich SAP- und Kinaxis-Produkten
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